Vom Gründer zum Unternehmer.

Die Gründung war erst der Anfang.

Die Geschäftsidee steht. Die ersten Kunden sind gewonnen. Die ersten Umsätze kommen. Und plötzlich stellen sich ganz andere Fragen:

• Wie gewinne ich regelmäßig neue Kunden?
• Sind meine Preise eigentlich richtig?
• Mit welchen Kunden und Leistungen verdiene ich wirklich Geld?
• Wie schaffe ich Wachstum, ohne dass meine Kosten genauso schnell wachsen?
• Welche Prozesse sollte ich verbessern oder automatisieren?
• Was sollte ich selbst machen – und was nicht mehr?
• Welche meiner vielen Ideen sollte ich überhaupt verfolgen?
• Mit wem bespreche ich schwierige unternehmerische Entscheidungen?

Genau dafür gibt es das C-Stone Unternehmerboard.

Keine Theorie

Wir arbeiten an deinem Unternehmen.

Das Unternehmerboard ist kein Seminar. Es gibt keinen Lehrplan, den wir unabhängig von deinen tatsächlichen Herausforderungen abarbeiten. Im Mittelpunkt stehen dein Unternehmen, deine Zahlen, deine Entscheidungen und deine nächsten Schritte.

Das Ziel

Profitables Wachstum.

Mehr Umsatz allein macht noch kein erfolgreiches Unternehmen. Entscheidend ist, dass dein Geschäftsmodell dauerhaft funktioniert. Deshalb fragen wir nicht nur „Wie können wir wachsen?“, sondern immer auch „Ist dieses Wachstum profitabel?“:

• Welche Produkte und Leistungen verdienen Geld?
• Welche Kunden sind attraktiv?
• Welche Aktivitäten bringen tatsächlich Aufträge?
• Wo entstehen unnötige Kosten, und welche Prozesse bremsen?
• Was kann automatisiert werden, wo solltest du investieren?
• Und was solltest du konsequent nicht mehr tun?

Aus einer guten Geschäftsidee soll ein profitables Unternehmen werden.

Dein Unternehmerboard

Nicht zum Netzwerken. Sondern zum Arbeiten.

Einmal im Monat treffen sich maximal acht Unternehmer für vier Stunden.

Gute Ideen verändern kein Unternehmen. Umsetzung schon.

Und manches gehört nicht in die Gruppe

60 Minuten individuelle Unternehmensberatung. Jeden Monat.

Nur du und ich. Hier steigen wir tiefer in deine individuellen strategischen und operativen Themen ein, zum Beispiel:

• „Lass uns meine Preise neu kalkulieren.“
• „Wie strukturiere ich meinen Vertrieb?“
• „Welchen Kunden sollte ich eigentlich nicht mehr bedienen?“
• „Soll ich jetzt investieren?“
• „Wie automatisiere ich diesen Prozess mit KI?“
• „Wie bekomme ich meine Arbeitszeit wieder unter Kontrolle?“
• „Welche meiner drei Geschäftsideen sollte ich weiterverfolgen?“

Keine Standardberatung. Wir arbeiten an dem Thema, das dein Unternehmen gerade weiterbringt.

Vom Gründer zum Unternehmer.

Am Anfang machst du fast alles selbst. Das ist normal. Aber ein Unternehmen entsteht erst, wenn aus einzelnen Aufträgen ein funktionierendes Geschäftsmodell wird:

• wenn Kundengewinnung wiederholbar wird,
• wenn Preise nicht aus dem Bauch entstehen,
• wenn du deine Zahlen kennst,
• wenn Prozesse funktionieren,
• wenn Entscheidungen auf klaren Prioritäten basieren,
• und wenn das Unternehmen nicht davon abhängt, dass du jeden Tag alles selbst erledigst.

Genau auf diesem Weg begleitet dich das Unternehmerboard.

Für wen ist das Unternehmerboard?

Für Gründer, Selbstständige und Inhaber junger Unternehmen, die bereits gestartet sind und ihr Geschäft professionell weiterentwickeln möchten. Du passt gut ins Board, wenn …

• dein Unternehmen bereits operativ gestartet ist,
• du erste Kunden oder Umsätze hast,
• du aus deiner Selbstständigkeit ein profitables Unternehmen entwickeln möchtest,
• du bereit bist, offen über Herausforderungen und relevante Zahlen zu sprechen,
• du nicht nur diskutieren, sondern umsetzen möchtest,
• du bereit bist, auch anderen Unternehmern ehrliches Feedback zu geben.

Warum C-Stone?

Unternehmerisches Sparring statt Lehrbuchwissen.

Ich bringe mehr als 20 Jahre C-Level-Führungserfahrung in die Arbeit mit Unternehmern ein. Ich kenne Unternehmensentwicklung nicht nur aus Seminaren, sondern aus operativer Verantwortung: Strategie, Vertrieb, Organisation, Mitarbeiter, Restrukturierung, Digitalisierung und KI. Und vor allem die Situationen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, obwohl nicht alle Informationen vorhanden sind.

Diese Erfahrung verbinde ich mit dem Wissen und den unterschiedlichen Perspektiven der anderen Unternehmer.

Du bekommst keinen Lehrer. Du bekommst Sparringspartner.

Das erhältst du

Jeden Monat.

• 4 Stunden Unternehmerboard in Celle
• maximal 8 Unternehmer
• 60 Minuten individuelle Unternehmensberatung
• Arbeit an konkreten strategischen und operativen Herausforderungen
• Unternehmer-Scorecard mit relevanten Kennzahlen
• konkrete Monatsziele und Maßnahmen
• verbindliche Umsetzungskontrolle
• vertrauliches Unternehmernetzwerk
• Unterstützung bei KI und Automatisierung, wenn sie dein Unternehmen konkret weiterbringt

Warum nur 8 Teilnehmer?

Weil ein Unternehmerboard kein Vortrag ist. Jeder Teilnehmer soll ausreichend Raum für seine Themen bekommen. Wir möchten dein Unternehmen kennen und seine Entwicklung verfolgen, und wir möchten, dass sich die Teilnehmer gegenseitig kennen und vertrauen. Deshalb bleibt jedes Unternehmerboard bewusst klein.